Skip to main content
SLU publication database (SLUpub)

Abstract

Ytterområdessatsningen som Gävle kommun har arbetat med sedan 2017 har utvärderats av Annie Roos, Thomas Norrby och Erik Melin, verksamma vid SLU i Uppsala. Gävle kommun var modiga när de arbetade fram initiativet, och det har gett resultat. Satsningen har varit framgångsrik, inte bara för de medel man fördelat till mindre och större projekt utan också eftersom den lett till bra dialoger och skapat en bättre relation mellan lokalsamhället och kommunen. Syftet med satsningen är uppfyllt och det lokala engagemanget står ut lite extra. Samtidigt upplevs utmaningar kopplade till inkludering och till utvecklingsledarens arbetsbelastning. En viktig slutsats är att satsningen har varit lyckad och bör fortsättas genom att utvecklas, inte nödvändigtvis permanenteras i sin nuvarande form. Arbetssättet är innovativt, kreativt och entreprenöriellt, dvs kopplar aktivt samman resurser för att skapa värde.


Utifrån utvärderingen och inspirationen från andra kommuner så ger vi förslag på tre vägar framåt. Kommunens ambition bör vara att bygga förutsättningar för kompletta, dynamiska och hållbara samhällen på landsbygden såväl som i staden. Då behövs en fortsatt bra dialog med de lokala aktörerna där man utvecklar samarbetet från enskilda mindre projekt till mer strategiska insatser, i linje med och en utveckling av det sätt man arbetat hittills. En viktig fråga som kommunen behöver fundera över är om ett fortsatt operativt arbete i linje med satsningen bör kompletteras med ett mer strategiskt arbete. 


Vår första väg fortsätter att fokusera på det operativa och innebär inga stora förändringar, varken i innehållet eller hur resurserna ska fördelas. Väg två innebär samma ramar och resurser för satsningen men har ett förändrat innehåll mer kopplat till hållbarhet, inkludering och en omprioritering till ytterligare en tjänst. Fokus är att resurserna som kommunen satsar ska arbeta mer effektivt och storslaget utan att riskera tjänstepersonens arbetsmiljö. Den tredje vägen tar utgångspunkt i att Gävle kommun har möjligheten att använda samma arbetssätt i andra delar av kommunenen och att bli ledande på landsbygdsutveckling i Regionen. Detta tredje alternativ kräver mer resurser och engagemang men skulle också ge mer tillbaka när det t ex kommer till att stärka kapaciteten att samspela med civilsamhället för socialt och ekonomiskt hållbara innovationer.

Published in

Publisher: Institutionen för stad och land

SLU Authors

Global goals (SDG)

SDG3 Good health and well-being
SDG11 Sustainable cities and communities

UKÄ Subject classification

Agricultural Economics and Management and Rural development

Permanent link to this page (URI)

https://res.slu.se/id/publ/146446